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第7章父亲怒砸存折(第1/2页)

周五晚上十一点，公司十六层。

灯光只剩下贝西克工位那一盏。他写完最后一行代码，保存，提交，然后看了看表。从晚上八点开始，三个小时，他重构了风控模块的核心算法，性能提升了40%。

手环震动，显示连续坐姿超过一小时。他站起来，去茶水间接水。

走过小会议室时，门没关严，里面传来熟悉的声音。是小陈，还有测试组的张姐，运维的老赵。

“他还在呢？”张姐的声音，带着惊讶。

“可不，天天加班，卷王。”小陈说，“你们是不知道，他今天下午那个评审会，又把李总怼了。”

“又怼？因为啥？”

“李总说需求要加个紧急功能，下周上线。他说不行，技术评估至少两周。李总说业务等不了，他说‘等不了是规划问题，不是技术问题’。全场都傻了。”

“我靠，他也太刚了。”老赵的声音。

“刚有屁用。”小陈嗤笑，“李总脸都黑了，直接说‘能不能干？不能干换人’。你们猜他怎么说？”

“怎么说？”

“他说‘能干，但需要明确风险和排期。如果您坚持下周上线，故障率预计30%，这是数据’。然后现场打开电脑，调出历史数据图表。李总气得摔门走了。”

会议室里沉默了几秒。

“他真的…是个人才。”张姐说，语气复杂。

“人才？”小陈提高声音，“他就是个机器！人形代码机器！除了写代码，他还会什么？人情世故一窍不通，说话能把人气死。你看他晋升答辩，直接把王总怼得下不来台。这种人，技术再好有什么用？谁敢用？”

“但…他确实解决问题啊。”老赵犹豫地说，“上次线上那个大bug，全组搞到凌晨三点没弄好，他来了，半小时定位，一小时修复。这能力…”

“能力能力，你就知道能力。”小陈打断，“我告诉你，职场最重要的是什么？是让领导舒服！是让团队和谐！他呢？天天绷着个脸，问一句答一句，从不参加聚会，逼他喝酒就搬出过敏。这种人，就是个异类。”

“也是…”张姐叹气，“不过他也挺惨的，听说相亲相了八个都黄了，家里天天催。上次团建，王总当众点他，他居然还在那吃黄瓜。我都替他尴尬。”

“他尴尬？他才不尴尬。”小陈冷笑，“你们是没看见，王总说话时，他在那看手机，好像在记笔记。我后来问了坐他旁边的老张，说他真在记，记什么‘权力展演’、‘群体反应’。你说他是不是有病？”

“他在…记录？”老赵问。

“对啊！你说恐怖不恐怖？感觉我们在他眼里都是实验样本，他在观察分析。这他妈是正常人干的事吗？”

茶水间里，贝西克接完水，站在门口。他没有进去，也没有离开。手环显示心率75，稳定。

他打开手机备忘录，新建一条：

2026年4月25日23:07茶水间旁听记录

1.场景：加班后，小会议室，三人议论

2.参与者：小陈（P7，新晋红人），张姐（测试组长），老赵（运维老人）

3.内容摘要：

对我下午怼李总的评价（“太刚”）

对我的称呼：“人形代码机器”

核心观点：能力不如“让领导舒服”重要

附加信息：他们在关注我的私人生活（相亲、家庭压力）

关键发现：他们知道我记录行为，并感到不安（“恐怖”）

4.情绪分析：

小陈：鄙夷+优越感

张姐：同情+不理解

老赵：矛盾（认可能力但认同主流观点）

5.洞察：

“人形代码机器”标签被用于贬低，但也准确描述了我的工作模式

同事将我的记录行为视为“异常”，反映他们对自我观察的陌生

我的私人信息已在职场流传，说明边界渗透

6.行动项：

记录此标签，考虑写文章解构

加强隐私保护，减少职场个人信息暴露

维持现有工作模式，不因议论调整

写完，他收起手机，推开茶水间的门。

里面三人瞬间安静，齐刷刷看过来。

“接水。”贝西克说，走到饮水机前。

“西克…还没走啊？”张姐尴尬地笑笑。

“嗯，马上走。”

“今天又加班这么晚，注意身体啊。”老赵说。

“谢谢。”

小陈靠在会议桌边，打量着他：“西克，听说你下午又把李总怼了？”

贝西克接完水，转身看着小陈。

“没有怼。是技术澄清。”

“技术澄清需要那么直接吗？不能委婉点？”

“委婉会增加沟通成本，提高误解概率。”贝西克说，“技术问题需要精确表达。”

“但你让领导没面子啊。”小陈摇头，“你这样，以后谁还敢给你派活？”

“如果因为我说实话就不派活，那是领导的问题，不是我的。”贝西克说。

小陈张了张嘴，没说出话。

“行，你厉害。”最后他说，“走了走了，回家。”

三人收拾东西离开会议室。贝西克走回工位，拿起背包，关灯，离开。

电梯里，他碰到刚下班的实习生小林。

“西克哥，才走啊？”

“嗯。你呢？”

“我也刚弄完测试用例。”小林按了一楼，“那个…西克哥，我按你说的记录了一周，数据发你了，看到了吗？”

“看到了。”贝西克说，“你上周参加会议总时长12小时，其中有效时间3小时，效率25%。社交时间8小时，学习时间5小时。结论：你的时间分配需要优化。”

“是…”小林低头，“但有些会不能不去，有些社交也不能不参加…”

“可以。”贝西克说，“但你要计算成本。如果你认为参加某个会议的成本高于收益，就要想办法减少。比如，只参加核心部分，或者会后看纪要。”

“怎么判断成本收益啊？”

“记录每次会议后的产出。如果只是听，没有行动项，没有新信息，就是成本。如果有决策，有学习，有推动，就是收益。坚持记录一个月，你就知道哪些会该去，哪些该躲。”

电梯到一楼。两人走出去。

“西克哥，”小林犹豫了一下，“今天下午…我听到小陈他们议论你。”

“嗯。”

“他们说你…是机器。你不生气吗？”

“不生气。”贝西克说，“机器是高效的代名词。如果我的工作模式像机器，那是赞美。”

“但他们不是那个意思…”

“我知道。”贝西克看向小林，“但标签的意义由被贴标签的人定义。如果他们想用‘机器’贬低我，我可以把它变成‘精密、可靠、高效’的象征。这是解释权的问题。”

小林愣愣地看着他。

“还有事吗？”贝西克问。

“没…没有了。西克哥，你真的…很特别。”

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“谢谢。早点回去休息。”

贝西克走向地铁站。深夜的地铁很空，他坐下，打开手机。

微信有母亲的消息，三条语音。他没点开，转文字：

“西克，睡了吗？妈跟你说，你二舅妈又介绍了一个，这次是医生，三甲医院的，照片我看了，特别有气质。这周日见一面行不行？”

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